Monthly Archives: May 2014

Are you a sissy or not?

Getting things done is not about finding excuses why certain targets (this time) were not met. It is all about delivering results and doing whatever it takes to deliver the results. In the above picture I have illustrated three dimensions that profile people; and which I believe to be key in a high performance individual that always delivers. I do understand that there are many other factors in play but these are the core dimensions I wanted to discuss this time.

Let’s start with the clock speed of an individual as a measure of how fast her brain works overall and how quickly it connects previously disconnected dots. This is a pretty obvious dimension; the faster your processor works, the less time is needed for you to spend time on understanding things and structure of what and how; new things become familiar very quickly. The downside of a really fast processor is that most human beings appear to be really, really stupid while they are not stupid but you are simply much faster.

Then, let’s move onto a personal drive. You can have a really fast processor but no drive and will to go through the wall at all or just a minimal amount. A drive, which partly stems from motivation, is a highly personal feature. Some people are very intense while others are … not.

And finally, and most importantly, we come down to a super important dimension that strongly differentiates people from one another; their ability to stand and tolerate conflicts. Oftentimes when you need to get things done quickly; some tree cutting is always ahead: you need to make quick decisions (that not everybody is happy with but would rather continue analysis to get more comprehensive understanding of the ****ing whole); you need to make unrealistic demands from people who have families; and in a few critical situations you need to optimize short-term (to get an important thing done) in favor of keeping and nurturing an important personal relationship.

The ability to tolerate conflict is as defining feature as one’s clock speed. You can’t increase clock speed. And most people are not very good at making decisions that put them into conflict with other people.

That’s all for now folks. Good enough for a writing while drinking my Saturday afternoon coffee.

Parhaat Käytännöt: Negatiivinen Oma Pääoma Kasvuyhtiössä?

Aika usein (= käytännössä aina) aikaisen vaiheen kasvuyhtiön hallituksen jäsen kohtaa tilanteen, jossa yhtiön oma pääoma on negatiivinen. Miten tällöin tulisi toimia?

Sinällään jonkun kellon tulisi pääkopassa soida, koska oman pääoman muuttuminen negatiiviseksi on olennainen hetki sekä yritykselle että sen hallituksen jäsenille ajatellen vastuukysymyksiä. Voidaan tiivistetysti ja vähän yksinkertaistaen todeta, että jos yhtiö sen jälkeen kun OPO on painunut negatiiviseksi jättää laskuja ja pakollisia maksuja kuten veroja maksamatta, niin jokainen hallituksen jäsen vastaa näistä yhtiön vastuista kuin omistaan.

Jos taas tehdään kaupparekisteriin välittömästi ilmoitus negatiivisesta OPO:sta, säilyvät yhtiön vastuut yhtiön vastuina eivätkä valu sen hallituksen jäsenille. Mitkä ovat sitten toimintavaihtoehdot ylläkuvatussa tilanteessa?

1. Tehdään välittömästi kaupparekisteri-ilmoitus. Huh sentään; ei ole enää minun ongelmani.
2. Ei välitetä negatiivisesta OPO:sta ollenkaan vaan ajatellaan että kyllä tämä tästä vielä suttaantuu; murehditaan nyt ennemmin kassan riittävyyttä ja muita juttuja ja palataan tähän kysymykseen tilinpäätöksen yhteydessä kun kirjanpitäjä siitä huomauttaa.
3. Suhtaudutaan asiaan sen vaatimalla vakavuudella mutta ei höntyillä.

Mitä tämä viimeinen vakavasti vaan ei höntyillen sitten tarkoittaa? Se tarkoittaa suomeksi seuraavia asioita.

1. Kirjataan luonnollisesti hallituksen pöytäkirjaan että oma pääoma on painunut pakkaselle ja että hallitus seuraa asiaa tarkasti; ja edelleen syystä X uskoo tilanteen korjaantuvan lähiaikoina.
2. X ei voi olla oikeastaan mitään muuta kuin rahoituskierros tai asiakasrahoituksella tapahtuva tuloksen tekeminen; jos ne ovat oikeasti realistisia, niin homma roger.
3. Lähiaikoina perustuu oikeustapauksiin ja tarkoittaa kauppaoikeuden professori Seppo Villan mukaan sitä että n. 3-4kk aikana. Jos siis hallituksella on käsitys että tilanteeseen on tulossa korjaus 3-4kk sisällä; tätä muutosta voidaan jäädä odottamaan. Ja puhtaasti omana mielipiteenäni totean että jos ollaan koko ajan lähempänä rahoituskierroksen klousaamista ja pakolliset maksut on hoidettu ja tilanteen kehittyminen kirjattu jokaiseen hallituksen pöytäkirjaan, niin varsin turvallisilla vesillä ollaan.
4. Juniorijuristeille ja kirjanpitäjille ja kokemattomille hallituksen jäsenille pitää vielä joka kerta erikseen muistutella ja todistella että kaupparekkari-ilmoitusta ei todellakaan tarvitse (ja usein ei ole järkevääkään) tehdä heti kun ollaan pakkasella jos on syytä perustellusti olettaa että tilanne tuon 3-4kk aikana saadaan käännettyä.

Suomessa tehdään varmaan ihan valtava määrä täysin tarpeettomia oman pääoman pakkaselle-painumis-merkintöjä hätiköiden ja edelleen näihin tulevia korjausilmoituksia. Näin on tietenkin turvallisempaa; jos ei ole hyvää visibiliteettiä mitä yhtiössä tapahtuu.

Mitä mieltä?